金柚网人事资讯：有同伙问：我是一家中小企业的HR。初入公司时我的重要任务义务是搭建团队，那时帮各营业部分雇用人才网job.vhao.net，和各部分人员关系都挺好。可是比来公司开端做绩效，我重要担任数据统计与核算，由于在复核这块比较严格，大年夜家开端明里私下的排斥我。

　　面对这类情况，我如何从哪些方面寻觅缘由，并改良这一情况呢?

　　为甚么会有部分员工憎恨绩效管理任务呢?

　　1 .员工不承认绩效管理的形式

　　有些自媒体或传媒机构为了吸引大年夜众的眼球，会发布各类骇人听闻的文章，比如“绩效管理毁了某有名企业”、“KPI曾经过时了”、“BSC根本没有效”等。这类文章大年夜肆宣传企业不该该弄绩效管理，由于会磨灭员工的任务热忱。

　　不明所以的员工看过这类“管理大年夜师”的文章以后，由于讲到了关乎本身亲身好处的成绩，并且这类不雅点对员工有益，很轻易就果断不移的信赖了，也在企业中地下或不地下地传播绩效管理无用论。

　　2 .员工有支出降低的风险

　　人总是爱好肯定的收益，讨厌能够的损掉。比如有两个按钮，当按下按钮A时，人们将取得100万元;当按下B按钮时，人们有50%的概率取得200万元，有50%的概率甚么也得不到。这时候辰，出于人趋利避害的本性，大年夜部分人会选择按下按钮A。

　　有的员工憎恨绩效管理任务也是由于这个事理，在履行绩效管理之前，员工的工资是稳定的。然则履行绩效管理以后，员工能够取得更高的支出，然则也能够支出会降低。乃至有的企业实施的绩效管理只要对员工的负鼓励，员工做的好不会有嘉奖，然则一旦做不好，员工就要面对工资的损掉。

　　3 .员工认为本身被捉弄

　　有的员工认为，绩效管理中的绩效工本钱来就是从本身的工资中拿出来的。企业只不过是拿了本身的钱，又找个来由“清偿”给本身，并且在这个过程当中，还以有的员工绩效表示差为来由“剥削”了一部分工资不发给员工。

　　针对这类成绩，HR该怎样办呢?

　　展开绩效管理的宣传和引导任务，包管全员精确地熟悉绩效管理理念。特别是要强化对管理层的宣导任务，由于管理层平日是绩效管理任务的直接实施者。

　　强化企业的宣导，绩效工资其实不是员工拿回属于本身的工资，而应是员工经过过程更多的尽力，为企业进步了盈利才能，和企业一路创造了更大年夜的价值。这时候辰员工取得的绩效工资，是员工和企业合营“创造”出来的，而不是“赎回”本身的工资。