在线咨询
400德律风

400-005-7107

金柚网在线客服

周一至周五 9:00-18:00

计算器
看法反应
回顶部
如何站在员工的角度去留住人才网job.vhao.net
2020-01-10 13:22:52
来源:金柚网

  金柚网人事资讯:留人很重要,乃至留人比雇用更重要。可是很多人都只是知道要留人,却不知道要若何留人,如何的留人方法和立场才是员工满足的。明天就从员工的角度,懂得一下我们可以如何留人!

文章图片来源摄图网

  1、留人就是要让人感触感染到关爱

  员工的心并不是海底针,员工所须要的器械也很简单,你对他好看重他,天然员工也会珍爱你对公司好。

  多存眷员工的任务状况、情感生活,乃至可以关怀员工的衣食住行,时不时找员工聊聊。

  关怀员工的身材安康;关爱单身单身员工的小我成绩;让员工劳逸结合也是对员工的关爱;关爱员工要在员工生病的时辰,对员工停止慰劳;要对家庭艰苦的员工及时伸出增援之手等等。

  2、留人就要让人有升值空间

  这个部分就请求公司要有较为完美的培训架构,对员工停止定期定量的培训,对HR来讲可不是一件大事。

  跟用人部分沟通,找寻不合岗亭员工所须要的必用技能或许是新出可学的实用技能,都是可行的。

  乃至HR还要多懂得一下岗亭所须要的各类证书,上升空间在哪里,为员工沟通,并给出职业筹划建议和推荐进修考据。

  3、留人还得给人供给机会

  员工欲望经过过程任务取得肯定, 是以企业不要吝啬于为员工供给生长机会。

  企业经过过程培训赓续加强员工专业技能,同时也能够经过过程培训来发掘员工潜力,这既能调动员工积极性,同时也是进步企业竞争力的关键之一。

  建立完美的薪酬机制,供给更多的晋升空间、福利待遇,如许能使员工充斥目标的投入就任务中,天然也会加倍尽力。

  4、留人要增长员工的归属感

  除在生活上关怀员工以外,还有就是:

  可以多组织团建活动,是为了员工或下属彼此可以成为互信赖任的同伙,增长团队凝集力,齐心协力的处理任务中碰到的艰苦。

  让员工参与筹划制订,让员工参与制订筹划,一方面让决定计划合适实际情况,更好的落地;另外一方面经过过程对等、公平沟通的方法,与员工停止同伙式的沟通和交换,让员工感触感染到尊敬,只要认同才会主动去做。

  让公司员工具有个人荣誉感,公司要经过过程小我荣誉来换取员工的认同感,进而鼓励员工尽力地任务。赐与员工充分的肯定,从必定程度上,增长了员工的认同感。

  5、留人要懂得主动给员工减负

  其实减轻包袱比安排义务更重要。发卖压力比较大年夜,增添员工不须要的包袱,也是从正面支撑肯定员工的一种方法。

  从下面两点停止改良:

  多存眷新员工,延长现有不标准的新员工试用期制度,提早让新员工产生应当产生的价值。

  发卖部分的管理构建再细分,权力到人,权限划分清楚,能在部分经理层面处理的成绩就不须要再往上走,如许不只进步效力,发卖参谋也会感到轻松一些。

关键词
热点资讯
/
为甚么员工认为很差的人,很轻易被提拔
金柚网人事资讯:在职场中,有时辰会发明在这类景象,很多受迎接的同事常常没有取得晋升,然则有些我们憎恨的人却升职了。这个景象很广泛,然则也不复杂,毕竟我们和引导看成绩的角度不合,而最后做决定的只要引导。下面我们先从两个角度来解释:
2020-01-16 15:06:17
/
会措辞的HR 在企业的里究竟有多赚
2020年你30几岁了,工资不高但也能过得安稳,在本身的小圈子里生计。然则你有没有想过,作为一个混迹职场多年的HR为甚么你拿到的工资不高?为甚么没有遭到引导的重用?为甚么部分小同伴私下会餐历来不带你?HR这个职业,伶牙俐齿是根本标配,然则怎样样说得好、说得巧,才是HR须要居心进修的处所。
2020-01-19 11:02:59
/
HR若何制订好员工职业生长筹划
员工频繁跳槽,企业离职率高,为甚么呢?作为HR,每次碰着员工提出要离职,就认为很没法。假设想把具有关键技巧才能的员工留上去,企业就须要给员工做好职业筹划,员工也会认为被看重,很大年夜概率会留上去。
2020-01-19 10:54:46
/
任务不爽就告退?金柚网告诉您离职应当面子!
金柚网人事资讯:不论我们是那种情况选择了离职,肯定是异常不舍的,毕竟在公司除收获了任务经历外,还有一大年夜帮的同事。然则在职场中,常常有些人比较任性,一不爽就告退。真正优良的人,不只能让本身这一阶段的职业生活有个漂亮的开端,离其他时辰更能完成面子的闭幕。 既是为公司留一分情面,也是为往后生长多铺条路。那么精确的告退姿势是如何的呢?
2020-01-19 16:42:55
/
那些在一个公司待好几年的人最后怎样样了
在一个公司逝世磕5-10年,这是很正常的,最少在国企就是如此。我在国企磕了16年,后来告退进入企业。如今,国企还有很多同事和同伙,他们都曾经磕了二十多年,可以预感的是,他们的余生都邑在国企逝世磕下去。
2020-01-16 10:39:44
最新资讯
/
会措辞的HR 在企业的里究竟有多赚
2020年你30几岁了,工资不高但也能过得安稳,在本身的小圈子里生计。然则你有没有想过,作为一个混迹职场多年的HR为甚么你拿到的工资不高?为甚么没有遭到引导的重用?为甚么部分小同伴私下会餐历来不带你?HR这个职业,伶牙俐齿是根本标配,然则怎样样说得好、说得巧,才是HR须要居心进修的处所。
2020-01-19 11:02:59
/
HR若何制订好员工职业生长筹划
员工频繁跳槽,企业离职率高,为甚么呢?作为HR,每次碰着员工提出要离职,就认为很没法。假设想把具有关键技巧才能的员工留上去,企业就须要给员工做好职业筹划,员工也会认为被看重,很大年夜概率会留上去。
2020-01-19 10:54:46
/
为甚么员工认为很差的人,很轻易被提拔
金柚网人事资讯:在职场中,有时辰会发明在这类景象,很多受迎接的同事常常没有取得晋升,然则有些我们憎恨的人却升职了。这个景象很广泛,然则也不复杂,毕竟我们和引导看成绩的角度不合,而最后做决定的只要引导。下面我们先从两个角度来解释:
2020-01-16 15:06:17
/
那些在一个公司待好几年的人最后怎样样了
在一个公司逝世磕5-10年,这是很正常的,最少在国企就是如此。我在国企磕了16年,后来告退进入企业。如今,国企还有很多同事和同伙,他们都曾经磕了二十多年,可以预感的是,他们的余生都邑在国企逝世磕下去。
2020-01-16 10:39:44
/
企业鼓励员工最好的方法不是发钱
部分公司很轻易把各类年度季度的考察目标,简单地归于为发奖金供给根据。但实际上,考察的真正目标不是发奖金,而是让员工和团队进步。如许形成的一个成果是,很多公司在考察内容上只考察事迹。假设把目标放在促进进步上,就应当多考察非事迹身分,即团队才能、战略程度、价值不雅走向。
2020-01-16 09:20:33